Menadžer za primer - Branislav Lončar

Branislav Lončar je 2011. godine postao najmlađi CFO u Publicis Grupaciji koja zapošljava globalno 80.000 ljudi u više od 100 zemalja. Učestvovao je u kreiranju ERP sistema koji je dobio jednu od najboljih ocena od strane interne revizije iz Pariza.

Branislav je preneo kako funkcioniše kontrola i organizacija u okviru Publicis One grupacije i izneo da je kontrola kod njih jako bitna. Jedan od izazova sa kojim se stalno susreće jesu kulturne raznovrsnosti s obzirom da grupaciju čini veliki broj ljudi iz raznih zemalja. Zato naglašava da je bitno preneti svim zaposlenima kulturu poslovanja.

„Kada delite istu ideju onda imate momenat da ljudi imaju pasiju, vole svoj posao i idu ka toj ideji. To je jako važno za lidere, lokalne, regionalne i globalne, da ih ljudi prate jer dele istu misiju. Zato je dosta bitno da se upravo ta ideja implementira po različitim tržištima.“ – rekao je Branislav i izneo važnost lidera:  „Ono što smo shvatili je da u svakoj lokalnoj kancelariji neko mora da prati našu misiju i viziju. To je Miša Lukić bio u Srbiji. Takve osobe imamo u celom svetu. To je čovek koga ljudi vole i idu za njim, on je jedinka oko koje se svi okupljaju. Kad smo preuzimali kompanije, gledali smo da takvi lideri uvek ostanu što se pokazalo veoma dobro. Takođe, taj harizmatični lider mora da nađe svog naslednika posle nekog vremena.“