Agilni menadžer zanimanje novog doba
Agilnu metodologiju kao i nova agilna zanimanja, izazove, primere i preporuke vezane za uvođenje agilnog menadžmenta na Radnom doručku, prezentovala je Jasmina Nikolić, generalni direktor, Agile Humans.
Datum: 02.Oct.2019
Svojom dinamičnom prezentacijom Jasmina Nikolić je iznela kompletnu sliku o agilnoj metodologiji krenuvši od zanimanja koja su kreirana zarad podržavanja agilnog menadžmenta. Prema istraživanju Linkedina iz ove godine, najtraženija zanimanja novog doba su Product Owner i SCRUM Master.
Nakon toga, prezentacija je nastavljenja sa istorijom SCRUM metodologije, koja se oslanja na Toyotinom produkcijskom sistemu. Jasmina je opisala ovaj primer produkcijskog sistema putem primera današnjeg zdravstvenog sistema:
“Umesto da idete od lekara do lekara, koji neuspešno komuniciraju preko uputa, mnogo bi efikasnije bilo da vas svi lekari i doktori zajedno pregledaju, kroz konzorcijum i dođu do dijagnoze. Ova metoda je mnogo efikasnija, efektivnija i doprinosi glavnom cilju zdravstvenog sistema – a to su zdravi ljudi ”.
Gospođa Nikolić je članovima SAM-a pružila mnogobrojnu literaturu koja ulazi u detalje prezentovanim metodologijama, a neka od literature su:
- Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, The New New Product Development Game, 1986
- Jeff Sutherland, Investing and Reinventing SCRUM in Five Companies, 2001
- David Anderson, Kanban Method, 2007
Objašnjavajući kako je nastala agilna metoda, navedeni su primeri štafetnog trčanja i “scrum” formacije iz ragbija: “Pristup razvoju proizvoda kao u štafetnim trkama…može biti u suprotnosti sa željama za maksimalnom brzinom i fleksibilnošću. Umesto toga, holistički ili ‘rugby’ pristup - gde tim pokušava da pređe put kao celina, dodajući loptu nazad-napred - može bolje poslužiti savladavanju današnjih zahteva.” – objavljeno je u tekstu The New New Product Development Game, 1986. godine.
Kao kruna istorije agilne metodologije, navedene su vrednosti i načela manifesta agilnog softverskog razvoja, koji je sastavljen 2001. godine od strane najeminentnijih predstavnika ove metodologije.
Gospođa Nikolić je takođe prezentovala sledeće teme:
- Skalirani Scrum Okviri
- Agilne kompanije kroz različite industrije
- Poslovni oglasi i pokazatelji velikih potražnji za product ownerima i Scrum masterima
- Kao i izazovi i preporuke u usvajanju agilne metodologije
Kao zaključak o tome šta je agilni razvoj ukratko, Jasmina Nikolić je sumirala:
- Iterativni razvoj - zamenio je Waterfall
- Brzo dobijanje povratne informacije (rapid feedback)
- Spremnost na promenu (willingness to change)
- Mali, samo-organizovani, kros-funkcionalni timovi (objectives vs. task assignments)
- Vremenski ograničene kratke iteracije na kraju kojih se isporučuje vrednost (sprint, product increment)
- Nove teme: Agile i DevOps, Beyond Software